2024年1月21日，松原股份隆重召開2023年度經營工作會議，胡董事長以及松原股份中層以上管理人員參加了會議。

會議主題：全面貫徹松原股份經營思路，聚焦公司核心文化戰略，圍繞“研發升級、產品升級，營銷升級，組織升級”，回顧2023年工作，總結經驗教訓，規劃與部署2024年工作，確保年度目標超額完成。

議程一：各職能中心、各事業部年度工作匯報

首先是財務中心、營銷中心、研發中心、人力資源管理中心、質量中心、采購部、信息部、工程規劃部、總裝事業部、沖壓事業部、精密件事業部、注塑事業部、壓鑄事業部、模具中心等單位對2023年部門工作情況回顧，萃取經驗進行分享，總結工作亮點及不足；然后聚焦公司戰略，對2024年的工作做出部署、調整及展望。

1、財務總監郭**先生全面總結了2023年財務中心工作亮點與突破，針對2023年公司經營業績、2024年預算挑戰目標及成本管理改進、風險管理等工作作出深度分析，郭總提出2024年財務工作將聚焦于全面預算、核算標準化、風險管理、流程梳理和人才建設，進一步強化財務監督、成本管控等細節管理，持續提升業務場景財務支持能力。

2、研發中心總經理趙*先生以親身經歷的研發案例為開局，詳細地講述了2023年研發的KPI指標以及項目端開發完成情況；2023年研發中心獲得不少客戶的好評，但同時也審視了內部的不足，研發中心將始終秉承以客戶滿意為導向的產品研發與服務理念，持續改善，不斷突破。趙*先生最后以三點感悟，與大家共勉。改變是永遠的不變；相信相信的力量，堅持堅持的信念；一切無力都是蓄力的起點。

3、質量中心總監林**先生全面總結了2023年度松原公司的內外部質量狀況，并提出了2024年的質量工作將聚焦于質量組織建設、推行質量改善激勵方案、以及在公司內部持續推進以客戶導向為核心的全面質量管理。同時，也分享了2024～2026的卓越質量發展戰略和質量方針，要基于“運營”抓質量。

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議程二：部門管理代表的2024年管理思路分享

安全帶事業部高級經理楊*先生對其在2023年的工作做了經驗分享，講述了2022年安全帶成績不夠理想的情況下，是如何進行了團隊總結，以及工作的方法和思路的轉變，通過團隊的不斷努力、克服重重壓力、解決各種攻堅克難的問題，從而逆襲為成績最好的事業部；楊經理還對2024年安全帶事業部的重點工作指標進行了詳細的講述，并制定了2024年的奮斗目標，進一步地提升管理工作。

議程三：2024 KPI指標簽訂儀式

KPI意味著目標與規劃，責任與使命。簽約儀式上各職能中心、各事業部領導分別與CEO胡總簽訂2024年度績效協議，最后由CEO胡總跟松原股份董事長簽訂公司級2024年度績效協議，簽下團隊承諾。相信每個團隊都能全力以赴，使命必達！

議程四：2023年度改善頒獎

精益生產吳**同志首先對于2023年度改善活動進行了專題匯報，重現了各職能中心、各事業部如何高效的推進該項工作，同時對重點案例進行了分享。并對2024年改善活動制定和發布了最新目標，另外也現場組織針對2023年度改善增效和客戶突破方面，進行了專項激勵表彰，頒發了獎杯證書和授予了激勵獎金。

議程五：領導寄語

松原股份胡董事長圍繞會議主題對公司2023年經營情況作出總結，并對2024年工作思路提出設想。

團結拼搏，以成長促增長——胡董事長在會上對2023年公司業績完成情況、各部門目標完成情況作了總結、分析、評估，肯定了大家的拼搏付出。在困難的外部環境下，通過全員拼搏，公司完成了年初設定的目標，實現了營收利潤雙增長。

在會議最后，胡董事長提出要向業績卓越的部門學習，向優秀的個人學習，形成并抓住工作底層思維邏輯，穩健前行。

至此，松原股份2023年度經營工作會議圓滿落幕，2024年將在以“長期可持續發展”為核心的基礎上，齊心協力，突破瓶頸，推動公司高質量發展！