“知行合一”是陽明心學中的一個非常重要的觀念，也是陽明文化的核心。知是指內心的覺知，對事物的認識，行是指人的實際行為。知行合一，既不是以知來合并行，認為知便是行，也不是以行來合并知，認為行便是知，而是內有良知則外有良行，知是基礎、是前提，行是重點、是關鍵。知行關系，也就是指的道德意識和道德踐履的關系，也包括一些思想意念和實際行動的關系。

2024年3月30日下午，松原股份迎來了一場意義非凡的活動，為響應“實現松原股份2030年百億產值” 的發展目標，公司開展了關于“2024各部門如何實現做專、做精、做強、做大” 的戰略研討會。公司部分中高層管理人員先是聽取了董事長對于松原股份未來藍圖的規劃，即在實施過程中的期望與要求；隨后一行人員結合公司管理要求，在董事長和總經理的帶領下，一同前往歷史悠久的陽明故居，進一步了解了陽明文化內涵，感受陽明先生的哲學思想啟示。

在“為實現松原股份2030年百億產值規劃”的征程中，各參加人員深入學習“知行合一”的理念后，為各中心、各事業部、各部門如何踐行“做專、做精、做強、做大”的戰略目標提供了理念及思維的支撐。這一理念強調理論與實踐的結合，鼓勵團隊將所學知識運用到實際工作中，實現松原股份管理能力、質量水平、人員素質、團隊合力不斷地提升。通過“內部帶教、案例分享、經驗萃取”，深化對知行合一多維度、多角度的理解，從而提高工作效率和創新能力。

針對如何實現“做?！?，董事長提出“各部門要通過持續的技術研發，精準把握客戶需求，形成具有核心競爭力的產品”。對于“做精”，大家認為要精益求精，注重細節和品質，通過嚴格的質量控制和持續改進，確保每一件產品都達到最高標準，贏得客戶的信任和口碑。在實現“做強”的目標上，董事長強調“要加強內部管理和團隊協作，提升員工的專業素養和執行力，形成高效的體系”；至于“做大”，管理人員一致認為要通過市場拓展和戰略合作，不斷擴大公司的業務范圍，實現客戶與公司效益雙贏的局面。

而后董事長熱情洋溢的表示：“職場或生活中會遇到很多問題，但沒有解決不了的問題，面對問題時都應保持積極的心態，勇于面對并尋求解決之道。關鍵在于我們是否愿意去看、去學、去做，需將陽明心學的智慧運用到工作中，不斷提升綜合能力”。在面對困難問題時，深入思考其背后的邏輯是找到正確解決方法的關鍵。這種思維方式有助于團隊更準確地理解問題的本質，要敢于嘗試、勇于探索，不斷尋找最適合的解決方案，最后董事長強調：“松原股份要始終不斷追求卓越、創新、突破，未來松原股份將以更加堅定的步伐，以沖刺百億產值為目標，實現更加輝煌的未來?！?/span>

此次團建活動，不僅汲取了王陽明心學的精髓，更將其與企業文化和員工發展緊密結合，為公司的長遠發展注入了新的智慧。

首先，“心即理”的理念強調主觀與客觀的統一性，這一理念促使員工培養內心的明澈，從而在日常工作中更加清晰地理解事物本質，提高決策效率和準確性。同時，它也鼓勵企業傾聽員工內心的聲音，以人為本，構建和諧的企業文化。

“致良知”則需要員工通過反省內心，去除私欲。這一理念有助于培養員工的道德責任感和職業精神，通過倡導誠信、公正和尊重等價值觀，激發員工的良知，促使自覺遵守規章制度，積極為企業的發展和個人職業的發展作出貢獻。

“事上磨煉”的理念強調了實踐的重要性。真正的修行和成長需要在具體事務中進行。這意味著員工需要通過實際工作來鍛煉自己的能力和品質。為員工提供多樣化的工作任務和挑戰，幫助員工在實踐中成長，提高應對復雜問題的能力。

“無我利他”的理念倡導員工以團隊和企業的利益為重，樂于助人，無私奉獻。這種精神有助于形成強大的凝聚力和向心力，推動松原股份持續發展。

最后，“心態平和”是陽明心學中的重要理念，也是松原股份所倡導的員工心態。在面對工作壓力和困難時，能夠積極應對，避免情緒波動對工作產生負面影響。同時，平和的心態也有助于員工之間建立和諧的人際關系，營造良好的工作氛圍，提升團隊的整體效能。